Sebagai dealer mobil hanya tahu terlalu baik, krisis global telah membuat orang berpikir dua kali sebelum percikan keluar di mesin-mesin baru mahal. Alih-alih mereka mencoba untuk membuat set yang ada roda bertahan lebih lama.
Seperti pemilik mobil, manajer dihadapkan dengan krisis kas juga tertarik untuk mendapatkan jarak tempuh tambahan sebanyak mungkin dari peralatan yang ada mereka daripada membeli peralatan baru mahal. Untuk melakukannya, beberapa telah beralih ke perusahaan "pemeliharaan aset", yang mengkhususkan diri dalam mengambil alih semua atau bagian dari kegiatan pelayanan suatu perusahaan dan kemudian berjalan mereka lebih efisien.
"Kemerosotan selalu baik untuk usaha pemeliharaan layanan," kata Jari Kaija, kepala lengan layanan global ABB, sebuah perusahaan Swiss-Swedia yang merupakan salah satu yang terbesar di bidang aset-pemeliharaan. kemerosotan ini tidak akan melanggar aturan itu. Sebuah studi baru-baru ini oleh Frost & Sullivan, sebuah perusahaan riset, memprediksikan bahwa pasar $ 125.000.000.000 untuk jasa outsourcing-perawatan di Amerika Utara akan terus tumbuh sebagai perusahaan mendorong penuaan mesin untuk membatasi mereka di satu sisi, dan berusaha untuk mengurangi jumlah kepala di yang lain.
Kesepakatan Lebih mungkin di Eropa, juga. Pada bulan Januari ABB menggebrak apa klaim adalah yang terbesar yang pernah outsourcing-perawatan kesepakatan dalam industri pulp-dan-kertas. Bersama dengan Stora ENSO, sebuah perusahaan kertas-produk Finlandia, telah mendirikan joint venture untuk mengambil alih pelayanan dan perbaikan pada enam pabrik Finlandia Stora's. Beberapa 1.450 staf Stora's telah dialihkan ke perusahaan baru, yang diharapkan dapat memiliki hingga $ 270ma tahun pendapatan. Stora telah sangat terpukul oleh penurunan dan sangat perlu untuk memotong biaya. Pada tanggal 5 Februari perusahaan itu mengumumkan bahwa mereka membuat rugi bersih sebesar € 675m ($ 988m) pada tahun 2008, setelah rugi bersih sebesar € 212m pada tahun 2007.
Outsourcing company seperti ABB dan Advanced Technology Services (ATS), sebuah perusahaan Amerika, berjanji untuk membantu klien menyimpan uang tidak hanya oleh offloading pekerja perbaikan, tetapi juga dengan mendapatkan yang tersisa untuk bekerja lebih baik. Mereka dapat mengurangi biaya dengan mengkonsolidasikan pemasok suku cadang, memperkenalkan lebih sistem canggih mesin pemantauan dan mendorong ke depan yang lebih baik-perencanaan dan kerjasama antara teknik dan staf produksi. Rod Bayliss, seorang manajer yang mengawasi perawatan outsourcing untuk Eaton, sebuah perusahaan industri Amerika dengan $ 15 miliar pada penjualan tahunan, mengatakan ATS telah membantunya mengantisipasi masalah dengan mesin.
Perusahaan Outsourcing kadang-kadang menemukan bahwa klien mereka menghabiskan terlalu banyak untuk menjaga mesin berdiri dan berjalan. "Ini sering insinyur bermain," menyindir Andrew Jardine, direktur Pusat Pengoptimalan Pemeliharaan dan Keandalan Teknik di Universitas Toronto. Bill Wasilewski dari Fluor, perusahaan lain pemeliharaan aset-Amerika, mengatakan kadang-kadang harus meyakinkan klien bahwa kerusakan sesekali dapat diterima karena biaya pemeliharaan preventif ternyata jauh lebih besar dari biaya produksi yang hilang saat mesin sementara gagal.
Penurunan ini berarti bahwa banyak pabrik berbohong menganggur. Beberapa bos mungkin tergoda untuk kapak pemeliharaan pekerjaan dan pekerja-sama sekali, karena mereka punya banyak kapasitas cadangan. Tapi itu bisa berisiko. Untuk satu hal, tanaman mothballed tiba-tiba mungkin perlu dihidupkan kembali jika pergeseran permintaan. Mendapatkan mereka berjalan kembali akan jauh lebih sulit jika peralatan telah diabaikan. Untuk yang lain, perusahaan bisa terlalu mudah kehilangan pengetahuan vital yang dikurung di kepala kaum perbaikan mereka di-rumah. Yang benar-benar akan melempar kunci dalam karya.
